醫藥行業企業經營痛點

  • 高房租成本低坪效,迫使門店只能通過推高單價品提高店效,導致客戶滿意度下降,從而轉向線上進行非處方類藥物的購買
  • 醫藥知識的專業化程度高,部分導購能力良莠不齊,缺乏專業能力,客戶信任感下降,產品SKU繁多,相同功效下名稱花哨,聯合用藥缺乏系統化的指導建議和高中低檔的組合方案,完全依賴于門店導購的專業能力和銷售經驗
  • 區域分布廣,難以集中進行終端賦能和開展培訓,員工能力提升緩慢
  • 醫??ǖ氖褂?,線下POS庫存和實際庫存無法匹配,缺乏真實的數據上報系統+經營過程(PK、氛圍、支持)管理

圍繞業績提升的解決方案

  • 提高店鋪零售的標準化落地,通過零售運營知識和成單點,增進門店的銷售運營技能
  • 通過快速的專業性方向課程與輔導,為終端一線人員提供針對患因的解決方案和配套的推薦組合
  • 通過平臺的協同和任務機制,直接將促銷政策、資訊、服務方案以及各配套品牌活動向終端穿透,構建一站式的隨身圖書館和傳播資訊中心
  • 推進區域導購業績達成看板和任務Pk中心,激發區域員工競爭熱情

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賦能一線

利用數字化工具進行員工培訓,建立帶教體系,打造組織學習基因,幫助企業構建人才工廠

業績驅動

目標牽引,實時跟進,線上PK聯動,點燃一線戰斗激情

商品運營

將商品賣點信息高效大規模地覆蓋到終端,終端實戰經驗快速萃取并推廣

標準執行

總部標準落地終端,執行不變形

信息速遞

建立信息雙向通道,自上而下傳遞信息內容不丟失,受眾人群易接收。

精準指揮

利用數字化手段,緊密貼合零售業務全場景,提升零售執行力,讓標準可檢核,執行可落地,過程可追溯,工作可閉環

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